1-2名即在CMMI實施推廣期內，基本上的時間投入。質量人員：1-更多名組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。過程改進小組：需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。企業好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。

CMMI就是能力成熟度的模型集成，是美國研究所組織世界的軟件管理開發的開發出來的，并且這種軟件能力的成熟度評估標準，主要用于軟件開發的改變和能力的評估，通過CMMI認證的好處還是非常多的。說還能夠增強這種改進的能力，同時能夠降低費用，對軟件的開發呈現更高的質量，可以和國際接軌，這種產生的新價值也是不可估量的。畢竟這個辦理周期還要看自身的情況怎樣有的時候可能幾個月都能夠辦好，有的可能快一年的時間，總之這個認證的周期還是比較長的，具體還要看企業的情況，所以想要獲得認證也并不是那么的簡單。

CMMI是企業管理的資質認證，它將企業的管理水平劃分為五個級別，一級為，五級為別。CMMI認證有什么好處？首先，得到一個可靠可信的成熟度級別。規范軟件開發質量。使企業的過程改進努力獲得階段性的認可和持續的改進動力。每個級別的難度不一樣，所以需要的服務也相差很大，所以費用也區別很大。其次，看企業現在項目管理，開發過程是否離CMMI差距很遠，不同的企業，所需要的服務人天數與方案也會不一樣。