針對建筑工地工人實名制考勤管理而研發的系統，還是有幾個的，比如魯班長工人信息管理平臺、工號實名制考勤系統、仲子路工地實名制考勤系統等等，不過，真正具有規模，針對性強的，還是魯班長工人信息管理平臺（據說他們的老總以前是出身工地工程的），有考勤軟件，也有硬件設備，人臉識別考勤速度很快，還可以對接住建局，軟件用手機即可使用，硬件就有點小貴了，如果不是大項目，直接用手機下他們的APP用較劃算。

工作職責明確，減少扯皮糾紛

通過建筑工地實名制系統，可以清晰的統計、分析各項目工種人員的考勤、工時、人工成本等，這有利于對工人的統一管理。同時，1m筑造工地實名制考勤管理工具可以提供各項目的考勤變化趨勢，準確記錄工地人員的考勤上工情況，在提高工作效率的同時為他們的工時統計和薪資發放提供依據。

工作時間：

（1）本項目部員工每月可享受三天有薪休假，有薪休假當月有效，不得累計使用，盡量在工程不是很忙或現場不能施工作業時休息。

（2）員工正常工作時間隨季節變化和生產任務輕重緩急而定，具體上下班時間由各項目部制定并報辦公室存檔。

（3）上班時間后15分鐘到崗或提前15分鐘退崗的均按遲到論處，每次扣罰50元；每次遲到、早退1小時以上的按缺勤論處，每次扣罰一天工資；無故曠工者一律扣罰日工資的兩倍，每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

（4）因工作需要必須加班的，由項目負責人統一安排，相關人員必須執行，加班者休息時間可根據需要適當調整。

（5）遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。

移動考勤改變傳統僅依賴時間軸作為參考手段的考核辦法，是新一代的考勤系統。由于移動考勤不但解決了什么時間的問題，還解決了什么時間在哪兒里的問題。真正解決了時間、地點、人物三個要素問題。管理者可以通過任何一臺能夠上網的計算機或手機，就能查詢和管理考勤。它將逐步取代傳統考勤系統。