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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創始人劉先明研創的精細管理工程及“六精五細”內涵，實施了以“五精五細”為內容的精細化管理，具體的“五精五細”是：虹橋機場航空物流空運公司

1、虹橋機場航空物流空運公司打造市場、旅客滿意的服務精品。

主要是以提升企業內部管理水平和對外服務品質為目標，進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業綜合競爭力和創建的品牌體系奠定基礎。

2、虹橋機場航空物流空運公司推行以財務目標為中心的成本精算。

各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現代企業管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經營目標的實現和國有資產的保值增值。這就需要我們精打細算，加強事前預算、事中控制以及事后監督和責任追究，準確和地預測企業各個項目和工作內容及其資金流的數量、質量，控制好各項成本，并地加快資金周轉，提高資金利用率，以達到成本化。

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虹橋機場航空物流空運公司地理編碼的實踐起源于20世紀30年代，是一種簡化飛行員位置識別的方法。

在20世紀40年代之前，機場大多都給自己分配了兩個字母的代碼，但隨著全球航空業的迅速擴張，一種新的標準化流程成為必要，以避免混亂和潛在的重復。

如今，虹橋機場航空物流空運公司這些準則由國際航空運輸協會(IATA)和管理，該協會從其蒙特利爾總部發布一份完整的、每兩年發布一次的清單。三個字母的地理編碼首先被選擇為。在可能的情況下，它們是基于機場名稱或目的地本身，或者是其他相關的細節(如果明顯的代碼由于特定的原因不能使用)。

多年來，這導致了一些令人困惑的字母組合，但在每一個看似隨機的選擇背后，通常都有一個合乎邏輯的解釋。

先來做一個小測驗，看看你對晦澀難懂的機場代碼的了解多少？

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虹橋機場航空物流空運公司公司簡介上海國際機場地面服務有限公司（SIAS）是由上海機場（集團）有限公司，上海國際機場股份有限公司，香港機場地勤服務有限公司，中國國際航空股份有限公司共同投資設立的合營企業， 投資四方于2012年3月正式簽署合作框架協議，11月23日注冊領取工商營業執照，12月1日接管了原兩場航服所有地面業務，開始試運營。

公司主要為上海浦東、虹橋國際機場提供航務簽派、平衡配載、旅客及行李、、機坪、客艙清潔、機務維修、貨運及郵件運載8項。

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虹橋機場航空物流空運公司我司首先通過電話與代表充分溝通建議內容，了解代表除了建議文字以外的意見信息。在形成初步答復意見后，集團公司服務負責部門負責人和辦理工作部門負責人共同走訪代表，當面向代表介紹了上海機場發展的現狀，解釋了建議相關工作難點及計劃改進措施，一方面，更直觀地了解代表從旅客角度對機場服務的意見和建議，另一方面，也和代表一起從管理者角度探討機場服務工作現狀問題及提升方向。湯靜波代表對我司的建議辦理結果及辦理態度表示滿意。我司在經過代表確認后，于今年5月向代表及相關上級單位寄送書面主辦答復文件。