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上海虹橋機(jī)場(chǎng)借鑒精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細(xì)管理工程及“六精五細(xì)”內(nèi)涵，實(shí)施了以“五精五細(xì)”為內(nèi)容的精細(xì)化管理，具體的“五精五細(xì)”是：虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流空運(yùn)公司

1、虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流空運(yùn)公司打造市場(chǎng)、旅客滿意的服務(wù)精品。

主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對(duì)外服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步研究和完善各個(gè)層面的管理職能定位、管理流程和服務(wù)流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎(chǔ)。

2、虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流空運(yùn)公司推行以財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心的成本精算。

各單位都要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，盯牢收支利，做好加減法，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細(xì)算，加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督和責(zé)任追究，準(zhǔn)確和地預(yù)測(cè)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量，控制好各項(xiàng)成本，并地加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，以達(dá)到成本化。

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虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流空運(yùn)公司地理編碼的實(shí)踐起源于20世紀(jì)30年代，是一種簡(jiǎn)化飛行員位置識(shí)別的方法。

在20世紀(jì)40年代之前，機(jī)場(chǎng)大多都給自己分配了兩個(gè)字母的代碼，但隨著全球航空業(yè)的迅速擴(kuò)張，一種新的標(biāo)準(zhǔn)化流程成為必要，以避免混亂和潛在的重復(fù)。

如今，虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流空運(yùn)公司這些準(zhǔn)則由國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)(IATA)和管理，該協(xié)會(huì)從其蒙特利爾總部發(fā)布一份完整的、每?jī)赡臧l(fā)布一次的清單。三個(gè)字母的地理編碼首先被選擇為。在可能的情況下，它們是基于機(jī)場(chǎng)名稱(chēng)或目的地本身，或者是其他相關(guān)的細(xì)節(jié)(如果明顯的代碼由于特定的原因不能使用)。

多年來(lái)，這導(dǎo)致了一些令人困惑的字母組合，但在每一個(gè)看似隨機(jī)的選擇背后，通常都有一個(gè)合乎邏輯的解釋。

先來(lái)做一個(gè)小測(cè)驗(yàn)，看看你對(duì)晦澀難懂的機(jī)場(chǎng)代碼的了解多少？

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虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流空運(yùn)公司公司簡(jiǎn)介上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)有限公司（SIAS）是由上海機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司，上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司，香港機(jī)場(chǎng)地勤服務(wù)有限公司，中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司共同投資設(shè)立的合營(yíng)企業(yè)， 投資四方于2012年3月正式簽署合作框架協(xié)議，11月23日注冊(cè)領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，12月1日接管了原兩場(chǎng)航服所有地面業(yè)務(wù)，開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。

公司主要為上海浦東、虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)提供航務(wù)簽派、平衡配載、旅客及行李、、機(jī)坪、客艙清潔、機(jī)務(wù)維修、貨運(yùn)及郵件運(yùn)載8項(xiàng)。

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虹橋機(jī)場(chǎng)航空物流空運(yùn)公司我司首先通過(guò)電話與代表充分溝通建議內(nèi)容，了解代表除了建議文字以外的意見(jiàn)信息。在形成初步答復(fù)意見(jiàn)后，集團(tuán)公司服務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人和辦理工作部門(mén)負(fù)責(zé)人共同走訪代表，當(dāng)面向代表介紹了上海機(jī)場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，解釋了建議相關(guān)工作難點(diǎn)及計(jì)劃改進(jìn)措施，一方面，更直觀地了解代表從旅客角度對(duì)機(jī)場(chǎng)服務(wù)的意見(jiàn)和建議，另一方面，也和代表一起從管理者角度探討機(jī)場(chǎng)服務(wù)工作現(xiàn)狀問(wèn)題及提升方向。湯靜波代表對(duì)我司的建議辦理結(jié)果及辦理態(tài)度表示滿意。我司在經(jīng)過(guò)代表確認(rèn)后，于今年5月向代表及相關(guān)上級(jí)單位寄送書(shū)面主辦答復(fù)文件。