為什么需要數字化運維？

過去30年來，尤其是電商化、移動化的互聯網技術的廣泛應用，2C業務形態的不斷發展和成熟，原來構建于客戶和供應商之間的“圍墻”慢慢被推倒，各類應用場景和應用體驗深入人心，為企業互聯網積累了廣泛的數據基礎和豐富的實踐經驗。

與此同時，國家在各種級別的云計算數據中心、5G移動網絡等各類新基建項目不斷上馬，給企業數字化轉型構建了一個良好的網絡基礎環境。

國資委審時度勢，不斷推出適應新技術、新時代發展需要的相關政策，踐行新發展理念，促進數字經濟和實體經濟融合發展，構建新發展格局。

數字化運維發展路徑

集團不僅要給分子公司和責任，還要強調賦能。從強調管理體系的完整性到突出問題導向思維，從整體規劃到迭代試錯，從廠商主導賣產品到客戶主導做服務。

毋庸諱言，如此巨大的變革給企業帶來的和的沖擊。企業數字化轉型從推倒內外部“圍墻”開始，改變經營模式，構建產業生態，到重新規劃戰略、愿景、價值等這些更聚焦的主題，再上升到“一切業務數字化，一切數字業務化”的整合規劃。

所有企業大約都要經過這三個階段的循序漸進，選擇合適的推進路徑，才能實現整體數字化轉型的終目標。

數字化運維體系

1.數字化運維的架構，首先要有堅實的底座，因為數字化運維的服務主要以云化部署，要求平臺的能力積累和資源足夠厚重。

2.服務的解決方案要足夠豐富，企業隨著數字化轉型的深入，不僅在日常運維上需求升級，更在數字化轉型咨詢或是數字化運營這些更高維度上，對運維服務有新的需求。而華為的運維服務解決方案集，則具備了業界豐富的服務體系。

3.行業場景與運維體系相結合，產生了很多個性化的服務需求。因此，不斷拓展服務場景，亦是運維服務升級的未來方向，