數字化工廠未來暢想與智能制造

視覺所見的炫酷科技并不是數字化工廠的訴求，能夠讓制造業企業獲得實實在在的收益，才是采用數字化解決方案的終目的。在未來，隨著市場競爭的日益加劇和市場需求的加速變革，制造業將面臨更大的挑戰，這些趨勢將不斷推進制造業的發展和進步，也將對數字化技術與解決方案提出更高的要求，數字化工廠的概念將進一步豐富與深化，并企業逐漸向未來的智能制造與愿景中的工業4.0不斷邁進。

數字化工廠是如何實現數字化管理的

人員設備的升級。

在價值流梳理的基礎上，對標行業企業，設定（Safety）安全、（Quality）質量、（Cost）成本、（Delivery）交期等支持企業運作的經營指標、規范作業流程的標準化。同時企業的人員素質和設備（軟硬件）必須得升級。人員方面，其思想必須轉變，舊的生產管理理念必須丟棄；接受并學習新知識技能，以適應新的生產方式。設備方面，企業可根據實際情況進行軟硬件升級，包括機器換人、設備改造、工藝重組等，或導入新的APS/MES等生產制造信息化系統等。

數字化工廠的打造有別于傳統業務模式

數字化可以讓制造型企業從根本上改頭換面。數字化工廠的核心特點是：產品的智能化、生產的自動化、信息流和物資流合一。目前，從世界范圍看，還沒有一家企業宣布建成一座完全數字化的工廠。西門子雖然在全球有樣板工廠，但還沒有在全球范圍進行推廣。的制造型企業正采用一系列的先進技術實現生產乃至整條供應鏈的數字化。

轉型為數字化工廠

工廠數字化轉型與其他任何形式的轉型一樣，對變化進行管理至關重要，轉型對公司員工的影響尤其需要得到重視。顯然，數字化工廠的基礎是新技術和數字化解決方案，進行工廠數字化轉型的企業首先需夯實基礎。與此同時，發展流程、組織架構、人員等方面的數字化能力同樣重要，以保障轉型的可持續性。與員工建立合作伙伴關系，加大培訓和進修的投入力度，員工問題將迎刃而解。此外，高管議程須以數字化工廠戰略為中心，擯棄傳統的項目審批流程，釋放數字化團隊的潛力，推動數字化進程快速發展。精簡報告渠道可確保數字化團隊專注于增值活動，擺脫行政工作的束縛。