數(shù)字化工廠未來暢想與智能制造

視覺所見的炫酷科技并不是數(shù)字化工廠的訴求，能夠讓制造業(yè)企業(yè)獲得實(shí)實(shí)在在的收益，才是采用數(shù)字化解決方案的終目的。在未來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益加劇和市場(chǎng)需求的加速變革，制造業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，這些趨勢(shì)將不斷推進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，也將對(duì)數(shù)字化技術(shù)與解決方案提出更高的要求，數(shù)字化工廠的概念將進(jìn)一步豐富與深化，并企業(yè)逐漸向未來的智能制造與愿景中的工業(yè)4.0不斷邁進(jìn)。

數(shù)字化工廠是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的

人員設(shè)備的升級(jí)。

在價(jià)值流梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)行業(yè)企業(yè)，設(shè)定（Safety）安全、（Quality）質(zhì)量、（Cost）成本、（Delivery）交期等支持企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營指標(biāo)、規(guī)范作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)企業(yè)的人員素質(zhì)和設(shè)備（軟硬件）必須得升級(jí)。人員方面，其思想必須轉(zhuǎn)變，舊的生產(chǎn)管理理念必須丟棄；接受并學(xué)習(xí)新知識(shí)技能，以適應(yīng)新的生產(chǎn)方式。設(shè)備方面，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行軟硬件升級(jí)，包括機(jī)器換人、設(shè)備改造、工藝重組等，或?qū)胄碌腁PS/MES等生產(chǎn)制造信息化系統(tǒng)等。

數(shù)字化工廠的打造有別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式

數(shù)字化可以讓制造型企業(yè)從根本上改頭換面。數(shù)字化工廠的核心特點(diǎn)是：產(chǎn)品的智能化、生產(chǎn)的自動(dòng)化、信息流和物資流合一。目前，從世界范圍看，還沒有一家企業(yè)宣布建成一座完全數(shù)字化的工廠。西門子雖然在全球有樣板工廠，但還沒有在全球范圍進(jìn)行推廣。的制造型企業(yè)正采用一系列的先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)乃至整條供應(yīng)鏈的數(shù)字化。

轉(zhuǎn)型為數(shù)字化工廠

工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型與其他任何形式的轉(zhuǎn)型一樣，對(duì)變化進(jìn)行管理至關(guān)重要，轉(zhuǎn)型對(duì)公司員工的影響尤其需要得到重視。顯然，數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)是新技術(shù)和數(shù)字化解決方案，進(jìn)行工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)首先需夯實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，發(fā)展流程、組織架構(gòu)、人員等方面的數(shù)字化能力同樣重要，以保障轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性。與員工建立合作伙伴關(guān)系，加大培訓(xùn)和進(jìn)修的投入力度，員工問題將迎刃而解。此外，高管議程須以數(shù)字化工廠戰(zhàn)略為中心，擯棄傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批流程，釋放數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的潛力，推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程快速發(fā)展。精簡報(bào)告渠道可確保數(shù)字化團(tuán)隊(duì)專注于增值活動(dòng)，擺脫行政工作的束縛。