作為在電子商務和電子支付領域內全球公認的數字化者，中國在制造業領域內對數字化的應用卻仍處于起步階段。盡管“中國制造2025” 戰略的頒布為產業變革注入了針、突顯了戰略緊迫性，但只有在企業大膽擁抱數字化的情況下才能取得實質性的進展，并產生深遠影響。在朝著數字化轉型的道路上大步前行時，想要完全發揮出數字化的潛力，企業仍需要與主要供應商和大客戶實時互聯。

數字化工廠效益

短期內難見回報 — 對數字化工廠的投資是戰略性的舉動，收回投資需要兩到五年：近半數的受訪者希望能在五年內收回對數字化運營的投資，而僅有3%的受訪者希望在一年內收回投資。

企業希望五年后顯著提升效率：幾乎所有的受訪者(98%)都將提升效率視為投資數字化工廠的主要原因。綜合規劃、資產利用率提升、質量成本降低以及自動化均有助于效率的提升。

將數字化工廠與企業的數字生態圈結合

在推動數字化工廠的過程中，許多企業都將精力集中在各個工廠內部的縱向整合。在工廠內部實現MES和ERP系統的連接，確實能實現顯著的改善。但作為數字化生態體系中的一部分，數字化工廠應該發揮更大的作用。當企業橫向地將整條供應鏈上的供應商和與數字化工廠進行整合時，將能帶來更大的效率提升。這種利用跟蹤技術實現的縱向和橫向整合戰略不僅能讓企業優化規劃流程和生產執行。