確保各項社會保險待遇按時足額發放

在新型冠狀病毒的防控期間，待遇是否能夠按時發放，是廣大參保人關心的問題之一，“通知”中明確各級人力資源社會保障行政部門及所屬經辦機構應當：

1. 研究如何通過網上操作的形式，辦理好受理、初審待遇申領；

2. 待遇按月預發、領取待遇人員如果沒有按期認證，不暫停待遇的發放，以確保參保人權益；

3. 沒有能夠及時辦理新增退休人員申報的，經審核后，自審核次月起補發養老金。

疫情期間應該怎么交？

由于承包方交付成果的方式不同。前者的業務外程是指承包方對產品的設計制造過程，業務外程也有所不同。后者的業務外程是指承包方持續提供服務的整個過程。該環節的主要風險是承包方在合同期內因市場變化等原因不能保持履約能力，無法繼續按照合同約定履行義務，導致業務外包失敗和本企業生產經營活動中斷；承包方出現未按照業務外包合同約定的質量要求持續提供合格的產品或服務等違約行為，導致企業難以發揮業務外包優勢，甚至遭受重大損失；管控不力，導致商業秘密泄露。

“空殼化”太嚴重

建筑施工企業實行管理層和作業層相分離的體制改革后，勞務企業和勞務隊便成了施工生產的主力軍，多數勞務企業缺乏相應的企業管理和技術人才，更不注重對農民工的培訓、安全教育和管理，難以形成穩定的、高素質的新型建筑業產業工人隊伍，包工頭就是其中一種勞務用工形式。

據統計，有些地區勞務分包企業的“空殼化”比例高達62%以上，這些公司接到勞務分包任務后，靠著少數幾個管理人員，臨時拼湊缺乏組織、受教育程度較低、未經職業培訓的農民工隊伍來進行施工建設，導致分包、、拖欠農民工工資、惡意討薪行為屢屢發生。

勞務公司的現狀

建筑施工企業正在由勞動密集型向技術、管理密集型轉化，但現在勞務公司的現狀是：一方面，勞務作業人員缺乏系統的培訓，綜合能力和素質較低，難以接受和理解企業管理系統的實質要求，憑自己的理解和經驗做操作；另一方面，施工總承包企業對勞務人員也缺乏約束力，勞務人員只服從他的直接雇主指揮而不服從施工總承包企業人員的管理；此外，一些勞務分包商承攬工程后，還會將工程進行二次、三次分包，造成管理成本和跨度過大，執行力下降。