沒有B2B電商只有“新產業經濟體”

記得早幾個月前，跟朋友再次聊到快銷B2B，作為一名曾經的B2B從業者，對此闡述了一些新的理解。

今年自B端電商這股勁風起，一直刮到現在大家都還是會在經意或不經意間談到B2B，在這期間也有不少經銷商朋友已經行動，處在目前這樣一個調產能的節點上，各行各業也都不好過，經銷商群體更是如此，有行動也好，總比那些天天只管空談，而不去行動的人要強得多，雖然在業界一直流傳著這樣一句話“不變革等死”，個人認為，變也未必就死，一個新生事物的發展，必出有因，同時也需要勇于去探索，只要在做之前想好后果，去追求結果也并不是什么壞事，歷史的車輪滾滾向前，不會等待任何一個人。當然你惡意發行肯定會在虛擬世界導致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時候你可以即發行10億也可以發行11億，只要未來有辦法回收。

B2B電商正真內含“新產業經濟體”

文章開頭有提到“新零售”，它是由“線上+線下+物流”形成的一個新概念（其實這也并不新了），其中的“物流”板快應該值得我們所有快銷人重視，快銷品行業在物流形成上有天然的優勢，現在很多人還不知道怎樣把自身的優勢發揮出來，做B2B之所以難成形，關鍵就是在于，多數人把目光放在“線上+線下”這個所謂“互聯網+”的虛名之上，而忘記了自己原本就有的優勢，天天在那里B2B 、B2B的說，其實什么是B2B呢？以前做這個很難，因為以前這個通道不成熟，做這個就要解決物流、通關等問題，以及產品到國外要處理的各種各樣的問題。沒有幾個人能說得清，對快銷品來說現在我們通常聽到的B2B，跟真正要達到的那個B2B還有很大的差距離。

B2B是一條供銷產業鏈，而這根鏈條一直就存在于我們的現實中，只是在今天由“互聯網+”這個理念衍生出B2B這么一個概念，如果我們只是簡單的用兩個字母把一個行業就概括了的話，這實在是太過于草率（當然了，如果為了好辨別B2B可以是個代號，但是真理），行業從表面去看都是一個簡單的結構，但實際暗藏太多玄機，僅僅用一個線上網絡是無法實現所有的“夢想”，一定是一個體系化運作，B2B也不例外。如果只看中心化那世界其實是很悲觀的，如果只看去中心化那世界則是過于樂觀的。

怎樣的體系能夠支撐起這么龐大的產業鏈運作？比如說美國金屬服務中心集團Reliance鋼鐵和鋁公司，市值有50億美金，它的倉儲中心基本上就是設在兩個地方，要么靠近工廠，要么靠近消費地，基本上沒有布局在流通端的。是“新產業經濟體”，為什么要叫它“新產業經濟體”，這個體系也需要升級，在原來“產業經濟”的基礎上進行升級，以更好的迎合時代的發展，也許這樣說有些寬泛，但除了這個目前實在找不出有哪個體系能比“新產業經濟體”更具準確性和包容性。

B2B專注之1思維

不想當將軍的士兵不是好士兵，初創B2B要有爭奪di一的心，同時也要實時避開鋒芒，不與等老牌B2B做正面交鋒，蠶食本行業的用戶才是王道。

如何迅速奪得di一呢?另一個方面原因，未來的所有環節都是gao效的，都會形成大的體系化運作，體系代表的是、專注、以及標準化和規模化，在大的體系面前，“零散”的經銷商將被全線收割。首先是要搶占所有曝光點快速聚集用戶;其次是要迅速擴散用戶，在B2B平臺上發布的資訊，要盡量讓用戶優先看到，畢竟現在互聯網環境中的內容雷同現象很嚴重;后，在此基礎上，B2B要做到不斷優化，讓用戶持續不斷的體驗到“越來越好”，在殘酷的現實里，從來都只有di一，沒有第二。

所有成功的案例，如騰訊、淘寶、1688，無一例外都透露出專注的特征，B2B平臺運營的所有環節都必須足夠專注，才能，才能具有性，當然，做到了上述三點，并不是一定能造就成一個成功的B2B，但如果做不到這三點，B2B就不可能成功,!