2023年4月1日，對于我來說是挺艱難的時刻。
公司屬于持續(xù)虧損中，許多業(yè)務(wù)沒有起色，團隊還有幾十號人，一個月工資+場地租金也有50萬。
痛定思痛，我上午找了投資人當(dāng)面匯報了以后，便回到公司宣布裁員瘦身。
其一，公司只保留了一個持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流，且GMV過千萬的項目，其他的全部終止。
其二，按照最小化的團隊，把并不那么迫切需求的人事、財務(wù)、行政及運營、技術(shù)全部開除。
其三，退掉了2000平的場地，換了不到原來十分之一的場地辦公。
其四，暫停所有除人員、場地、服務(wù)器以外的支出。
通過這一系列的手段后，過了幾個月，我發(fā)現(xiàn)公司的整個經(jīng)營狀況變化，用戶增加了、收入也同樣增加了。
目前我們依舊保持小團隊在運行，適當(dāng)增加了一些業(yè)務(wù)，但是通過堅持瘦身，讓我對小團隊創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解。
01、團隊沒有那么多人、資源許多老板在創(chuàng)業(yè)的過程中，都會做很多項目。
其一，把做項目想的太簡單了，把自己和團隊的能力太高估了。
其二，沒有深刻意識到，做一個項目其實是需要耗費很多經(jīng)歷的，但實際上完全分配不出那么多時間、人力、資金來。
比如團隊的運營又要做淘客、又要做外賣、又要拍短視頻、又要做內(nèi)容，一個人的精力是有限的。
最終的只有兩種結(jié)果：
其一，要么所有的項目在時間、資源上投入上都一樣的，導(dǎo)致沒有一個出色的。
其二，要么就是有些項目完全是無暇顧及，做了一點又沒做好，浪費資源。
02、每一個人業(yè)務(wù)，做好都需要能人以上兩種情況，不管是哪一種，最終都不會做好。
作為創(chuàng)始人要知道，一個業(yè)務(wù)要做好，要能活下來，是需要付出巨大努力的。
團隊中要有人對此很專業(yè)、要有人對此很用心投入、要團隊全力一起配合。
否則憑什么和那些專業(yè)只做這件事情的人競爭呢？憑什么比他們做得更好呢？
03、每一個業(yè)務(wù)都有深挖、矩陣的機會相比于什么都想做，不如把一個領(lǐng)域給做深做透，這樣更容易構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)壁壘。
這里我們以美圖秀秀為例，美圖秀秀在前幾年，做了很多與美圖、影像不想干的業(yè)務(wù)。
做商城、做直播、做醫(yī)美、做區(qū)塊鏈甚至還做了手機，要不是家大業(yè)大，有基本盤早就垮掉了。
后來美圖開始聚焦于圖片處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，做了許多圖片處理的產(chǎn)品矩陣，牢牢占據(jù)了美圖領(lǐng)域的市場。
但是對于普通人來說，試錯的機會是很少的。
所以如果真的想做更多業(yè)務(wù)，不要跨行，就基于主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和用戶需求去鞏固。
04、很多業(yè)務(wù)不需要那么多人前段時間，還看到許多互聯(lián)網(wǎng)大廠在裁員，類似釘釘、飛書等各種工具，團隊幾千人。
但是國外有許多類似的工具，估值也有幾十億美金的企業(yè)，團隊可能最多也就百人。
同時，我們以前某個業(yè)務(wù)光運營就搞了10個人，但是最后縮減到兩個人，再把一些不必要的工作暫停，發(fā)現(xiàn)完全沒有任何影響。
所以，許多團隊其實根本就不需要那么多人，多一個人一年就至少多10萬的支出。
把這些錢用來做團隊激勵，效果可能比你多招兩個人更強。
05、許多風(fēng)口和你無關(guān)作為創(chuàng)始人，有時候真的是想多了。
想做的東西太多了，想得到的東西太多，認為自己能做的東西太多。
有時候加入這個社群、那個圈子，出去參加了幾個活動回來，就覺得自己好像又看到了發(fā)財機會。
務(wù)必要保持頭腦清醒，許多所謂風(fēng)口其實和你都沒有關(guān)系，看一看就好了。
我們以前也迷信過很多風(fēng)口，甚至還拿過千萬投資，但是最終風(fēng)口過了還是失敗了。
而那些沒有追風(fēng)口、老老實實本分做業(yè)務(wù)的反而成功了。
06、保持現(xiàn)金儲備是第一位創(chuàng)業(yè)不容易，想成功更難。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，要忘掉各種虛無的數(shù)據(jù)，一切只關(guān)注現(xiàn)金流。
其一，看看自己手上的現(xiàn)金，在當(dāng)前的情況能夠支撐多久。
正常來說，至少保證團隊在未來一年或一年半的時間里不用為資金發(fā)愁。
其二，每天去思考，自己當(dāng)前的業(yè)務(wù)，哪些是不需要花錢的，哪些是正在浪費錢的。
其三，目前的業(yè)務(wù)每天帶來了多少收入，相比于支出，團隊、項目是不是值得繼續(xù)優(yōu)化。
作為創(chuàng)始人，要時刻把現(xiàn)金流、現(xiàn)金儲備放在第一位。
否則看似做了很多事情，人也很多，但年底一算賬開始虧損，完全做慈善了。
對于許多公司和正在創(chuàng)業(yè)的團隊來說，其實只要關(guān)停一兩個項目，一個月就能節(jié)省個五六萬甚至十幾萬，項目就盈利了。
所以，創(chuàng)業(yè)相比于活得好其實不如活的久。
以上就是砍掉80%的業(yè)務(wù)后，生意變好了。的全部內(nèi)容了，希望大家喜歡。