駿伯人力集團成立于2003年，積累了豐富的勞務派遣、人事外包、業務外包等服務經驗，是桂林第三方人力資源外包行業的標桿企業，影響力大。全國直營連鎖公司覆蓋廣東21地市；20年經驗、350多個網點、98%的客戶滿意度。

全國各地都有分公司和辦事處的公司，在實際用工地參加社保是一件麻煩的事情。怎樣購買，怎樣省錢省事省精力，為了確保用工地員工能擁有基本保障，正常享受公司的福利，值得我們探討人事外包、勞務派遣和業務外包的話題。

桂林企業選擇勞務派遣，人事外包，勞動事務外包時需要注意哪些呢？
1、內部員工溝通和協調，對于需要分流的員工，要充分做好他們的思想工作。一般總經理和HR經理要多與他們溝通，從戰略角度介紹外包的方方面面，同時更要聽取他們的意見，并營造一個輕松活潑的溝通環境。關于他們的安置，要充分征求他們的意見，并做好輔助工作，使他們通過承包合同的形式轉為外包服務公司的職業化員工。
2、外包服務公司的溝通與協調，對于外包服務公司，要對他們的服務質量進行“滿意度”調查，并隨時向外包服務公司反饋員工的問題和建議，協助他們改進工作方法。另外，為了更有效地激勵外包服務公司，提高他們的服務質量，企業須保持對外包業務的隨時監測和評估。可以根據雙方簽訂的外包合同，定期或不定期地對外包服務公司跟蹤調查和間接接觸。

3、員工社保福利業務外包后，企業人力資源還能做什么?企業人力資源將更多地從事戰略人力資源工作。外包后，企業人力資源部已由原來的附屬功能部門逐漸轉化為企業的戰略部門。人力資源部將越來越多地參與企業戰略、組織業務活動，領導企業變革，建立競爭優勢，傳播職能技能，同時擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，并對員工績效和生產負責。

桂林市企業事業單位人力資源部應該從“行政中心”的位置上走下來，人力資源管理者也應逐漸從那種行政、總務、福利中心角色向學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能專家和變革倡導者的戰略轉變。

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